A partir do planejamento se define orçamento e o controle, que fazem parte da gestão orçamentária.
O mercado, a competição, economia e demais cenários externos a todo momento estão em movimento. Por isso é interessante considerar definir um planejamento e um gestão orçamentária flexíveis para aguentar as oscilações
Uma vez que uma empresa inicia suas atividades, deve manter o controle das movimentações financeiras através de ferramentas como o fluxo de caixa e o DRE.
Essas ferramentas possibilitam a comparação do planejado (orçado) e do realizado. A partir de então fica mais fácil compreender as divergências e tomar decisões para tocar a empresa.
O mínimo necessário
Feito o planejamento estratégico você consegue monitorar se os objetivos estão sendo cumpridos a nível de fluxo de caixa?
É bem verdade que a maioria das empresas sequer sabem o que é um planejamento estratégico e quem dirá um planejamento orçamentário. Levam a empresa no chamado “bumba-meu-boi” ou “empurrando com a barriga”. Se tem dinheiro, paga as contas, se não, chora ou corre atrás dos bancos!
Existem várias ferramentas porém o mínimo recomendado e que pode ajudar muito, principalmente no começo de um empreendimento estão listadas abaixo:
- Fluxo de caixa
- Orçamento anual
- Orçamento mensal
“Onde foi parar o dinheiro, meo deos?” Esta pergunta fica cada vez mais rara caso os elementos acima forem aplicados.
O SEBRAE disponibilizou um documento com informações detalhadas sobre como realizar um planejamento orçamentário. Vale a pena olhar com carinho.
Falta de controle e informações financeiras de baixa qualidade são os ingredientes para um crescimento tortuoso e lento de uma empresa.
Educação e gestão financeira. São os melhores amigos do empresário e o remédio para a morte prematura da infeliz realidade da maioria dos pequenos e médios negócios do Brasil.
Por isso que a 108 esta aí, para reverter este quadro, oferecendo uma gestão financeira profissional, personalizada e dedicada.
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